如何洞察组织的人力资源

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人力资源现在已经提升到一个组织战略层次，从某种意义上说，人资不再是单纯的旧体系下的人事管理，而是一种资源；而作为一种资源他的潜力的挖掘是无限的，作为企业主，如何洞察组织的人力资源，如何保持年轻旺盛的生命力，成为企业主的难题，现就这个问题，与大家探讨一下。
1.原因分析：
     1.1企业主的富人意识不强，小农思想根深蒂固；中国的富人最多算是有钱人，从他们身上看不到富人的特征，精神层面的东西太少，在这种主题的文化下，可想而知，组织内部的文化会是个什么样子。在企业主的思维意识里面，在自己的价值层面里面，最主要的是钱；我经常听到的一句话：有钱就是大爷。
      1.2人的思维的多变性；人是有思维的，思维是时刻变化的，当人的思维发生变化的时候，随之的行动也就改变了方向，这就导致了一个问题，就是组织的多变性；多变性引发的另外一层就是给组织内分子的不安定性。
      1.3思维定位错误；很多企业主错误的认为人力资源就是管人的，无法形成系统的思维和模式，其实，很多时候，企业主应该很清楚的知道，首先策划的应该事该怎么去做，而不是谁应该去做，如果这样，先策划好了事，然后在每个环节上寻找合适的人，那么体系就建立起来了，在实施过程中加以规范化体系化。管理不是管人，而是管事。
      1.4权限责任不明确不清晰；在管理学中，经常提到的两个字就是权限，企业主真正做到“疑人勿用用人勿疑”是很难的，在这种情况下，要学会权限管理，在自己的管理定位里面，必须做到权责分明。
2.采取措施：
      2.1诊断现有的人力资源；我听过这样一个故事，一个企业中必须存在的四种人：属虎的，属牛的，属猴的，属狗的；四种动物代表了四种人。如果把这些扩成为一个资源，那么四种人缺一不可；有统帅，有力气，有智慧，有忠实。但是最为企业主如何去让这些人在相互监督的基础上又能做到相互团结是最关键的；
      2.2不妨把人力资源管理看做是一场游戏，既然是游戏，那么就会有规则和潜规则，规则就是企业建立的规章制度和文件，潜规则就是企业文化；再者，既然是游戏，那么逃避不了适者生存的自然规律；说道这里，企业主忽然就明白了，游戏是我设立的，规则和潜规则一切都必须由我指定，如此而已，火车头歪了，你可以正过来，汽车超速了，你可以降低速度，一切都在你的掌控之中；
      2.3最高管理者，其实在很大程度上也是一个平衡者，平衡一种物质和精神的需求；制度面前，人人平等；只要砝码偏了，我们不妨在天平上找一下平衡，至于平衡的标准就看企业主和所谓的幕僚者了，哈哈。