潍坊二印改制真相

yimengzhizi

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刘墉

自己做付药，自己吃了，太窝囊！家里人也跟着丢人！这也是天意吧？

wyflihai

zxjjack 发表于 2011-6-4 11:53
我认识几个二印的人，给我的感觉就是他们在靠，在等。整天只想天上掉馅饼。就算一个月挣800块钱他们也不出去 ...

a民营的没有把·

小老头

德荣妹你是怎么搞的，大风大浪都过来了，在小河沟里翻了船，让你那帮小喽啰给搞下来了，真是为你惋惜！

wflb

悲哀                ..

sdwangc

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爱江山

这帮人怎么搞的！乱

爱江山

整成这样！郁闷啊

爱江山

招呢？这样停着 不是回事吧！我们要吃饭，马上要过年了。唉!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

刘墉

李德荣：纺织业界女强人
2008年4月14日   国际商报
　　走进全国纺织行业和谐企业建设先进单位——潍坊齐荣纺织有限公司，全国质量效益型先进企业、全国工业污染防治十佳企业、出口比例达到80%以上的中国北方中高档印染纺织品重要生产基地的不俗风采。近年来公司体制改革、机制创新、科技进步和以品牌战略走国际化道路的成功探索，创下的显著经济效益及系统导入企业文化的全面协调发展，更为齐荣短短几年的巨变作出了诠释，也为被誉为业内“巾帼英雄”的李德荣的“政绩”，作出了有力的印证……

　　2001年8月，李德荣挑起了齐荣公司董事长、总经理重任，摆在她面前的是原“潍坊二印”高达4.3亿元的负债额、积重难返的国企病和在全面买方市场中难以为继的现实。她以远见卓识抓住纺织行业告别大面积亏损的契机，率领公司高管层将科学的决策、系统的运筹化作全体员工求真务实的苦战，逐步将谋求企业新发展的蓝图变成现实——

　　严格按照现代企业制度的要求建立健全法人治理结构，对公司发展规划、运行方式、营销管理等进行科学设计与流程再造，精简了机构、裁减了冗员，缩短了业务运行周期。从而大跨度甩掉原国有企业运营模式，建立起现代企业的领导体制和灵活完善的管理运作机制。

　　将外部市场之争引入企业内部，力行层层分解的目标责任制和末位淘汰的动态管理；剥离辅业，实现印染主业的专业化生产；在强化员工技能培训的同时广为招贤纳士，优化队伍素质，在此基础上提高员工的工资水平与福利待遇，改善了工作、生活条件，调动起两千名员工为公司也为自己利益共同奋战的积极性。

　　确立起“生产一代、开发一代、储备一代”的新品开发方针和广泛参与国际竞争的品牌战略，以小步快跑方针组织实施挖潜式技改，提高了装备水平，确保了产品结构调整的实施和新技术新工艺的批量运用，加快了企业中高档印染纺织新产品开发和传统产品更新换代的速度。

　　弘扬“自信、认真、快捷、高效”的企业作风，全力打造精益企业，实施精细化生产：组建起专门的家纺分公司，利用自产优质面料，开展床上用品、装饰用品等家用纺织品的精、深、新加工；加强对员工进行大质量观教育，以严格的考核和逗硬的奖惩将公司以质取胜的方针落到实处，使产品入库一等品率由过去的92%提高到97%以上。

　　作为一位善观经济大势和统揽企业全局的女中英杰，李德荣明确指出要丢掉过去那种营销分淡旺季的做法。她认为抓企业发展这个第一要务必须首先落实在营销这个硬道理上，带领企业在内强素质的同时以进料加工、来料加工和一般贸易等方式，多渠道开拓海内外市场，并组建起销售总公司一口对外，统一政策和定价，按照产品分类重点扩促销；同时按销售业绩实行上不封顶下不保底分配办法，极大地调动起销售人员的积极性。

　　产品的高质量加上强有力的市场开拓，使齐荣十笏园、华实、二印牌各类印染布和家纺产品畅销国内29个省市自治区并远销欧美、亚洲、澳大利亚等十多个国家与地区，仅在去年就出口创汇1200万美元以上，同比增长40%，彰显出齐荣卓尔不凡的自营出口创汇能力和国际化发展战略的成就。

　　经过潍坊二印建立20多年来尤其是李德荣“主政”整整五年来的大发展，齐荣公司生产经营形势发生了巨大而深刻的变化：拥有从德、意、瑞士等引进的几条高速生产线，形成了国内一流的技术装备；拥有省级技术开发中心和硕博士近10人、各类专业技术人员400余人，技术开发能力居同行业领先地位；现承担国家级、省级科研和技术创新项目数十项，建成了国家纺织品开发中心特宽幅棉印染产品开发基地；年产能达1.2亿米的高支粘纤、麻类产品等十大系列产品，奠定了齐荣今后在国际市场大显身手的基础。

纺织界的“巾帼英雄”被赶出了厂门，也太丢人了吧？{:6_354:}{:6_354:}