7000万嫁女煤老板被带走 涉卷入华润集团宋林案

伟弘小马律师

从去年开始就被实名举报缠身的华润集团董事长、党委书记宋林，最终没能证实自己的清白。

昨天，中央纪委监察部网站发布消息称，宋林涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。华润集团随后在其官网发布公告称，公司将全力配合调查工作，并努力确保各项业务正常开展。

一位参与举报的知情人士对《第一财经日报》记者表示，宋林被查已经是意料之中的事情，另外金业集团资产包收购案的中间人即是山西有名的“7000万嫁女”煤老板、山西联盛能源有限公司(下称“联盛”)董事局主席邢利斌。

了解案情的相关人士还对记者透露，去年相关部门就曾经对华润实施了专项的调查和审计。此事一度想在近期公开。但今年中纪委介入后，掌握了宋林涉嫌严重违纪违法的证据。

华润电力资产收购悬疑

新华社《经济参考报》首席记者王文志4月15日公开了一份给中纪委的实名举报函。王文志表示，其于去年7月17日曾实名举报副部级官员宋林在华润收购山西金业资产过程中存在严重的渎职行为，造成巨额国有资产流失。如今他依然实名举报宋林包养情妇，并涉嫌贪腐。

《第一财经日报》去年3月就曾独家报道华润集团旗下华润电力(00836.HK)2010年以近百亿元高价收购山西金业集团瑕疵资产包事件。华润电力成立于2001年8月，是华润集团控股的上市公司。

2010年2月，华润电力通过旗下山西华润联盛能源投资有限公司(下称“华润联盛”)同金业集团签订《企业重组合作主协议》，约定华润联盛、中信信托、金业集团以49%、31%、20%的比例出资，成立太原华润煤业有限公司(下称“太原华润”)；并以太原华润为重组平台，收购金业集团的资产包。

同年5月31日，太原华润与金业集团签订了资产转让协议，资产权益整体作价117亿元被华润电力买下。该资产包由金业集团旗下10个实体组成。

但金业集团资产包中“最值钱”的原相、中社及红崖头三个煤矿，华润电力在2010年收购时，只有原相煤矿有采矿许可证，但已过期，尽管后来该证已申办下来，不过仍因为多种原因一直未能正常生产。

对于另外两个煤矿，华润电力直到去年9月3日才宣布取得了山西省国土资源厅颁发的山西省古交市中社及红崖头煤矿的勘探许可证，而两煤矿采矿权证至今未能获取。

2013年3月份，本报记者曾走访山西省古交市，发现华润电力收购的金业集团资产大多处于“撂荒”状态。除了上述三个煤矿存在问题外，两家焦化厂也一直处于停产、半停产状态。

去年7月17日，王文志在其微博实名举报宋林等华润高管在收购山西金业资产的百亿并购案中涉嫌利益输送，致使数十亿元国有资产流失。

此事一出，搅动了整个市场。实际上，在去年6月9日，已有人以个人名义实名举报宋林，称其在并购案中故意放水，致使百亿国资流失，宋林等相关参与并购的高管有收受巨额不正当利益之嫌。

邢利斌隐现

在华润电力对金业集团的收购案中，作为控股太原华润49%股权的华润联盛，在收购中担当的角色自然不容忽视。究其背后的参与者，山西另一煤炭大佬邢利斌的身影随即出现。

华润联盛由华润电力与联盛于2009年6月11日共同出资成立，其中华润电力占比66%。

实际上，从华润电力进军山西煤炭行业的路径来看，也多见邢利斌的身影。在2010年4月底，华润电力还曾联合华润联盛组建了山西华润煤业有限公司(下称“山西华润”)，注册资金为8亿元人民币，现隶属于华润电力旗下华润煤业控股有限公司。

“这就是华润电力进军山西煤炭市场的大致结构，华润电力总投资规模在200亿左右。如果按所投资金占股权比例结构计算的话，华润在山西的煤炭市场付出的代价更大。”上述知情人士表示。

作为华润电力在山西主要合作方之一的联盛，近两年也陷入巨大的财务危机。总债务规模超过300亿元的联盛在2013年11月29日向柳林县法院提出重整申请。

3月14日，本报独家报道称，2012年“7000万嫁女”的邢利斌已在12日上午被警方从太原武宿机场带走，当时邢利斌将搭乘从太原飞往深圳的班机，转道去香港。

上述知情人士对此表示，当初华润电力收购金业集团资产包就是邢利斌“牵线搭桥”的。

宋林的华润生涯

从企业管理来讲，宋林治理下的华润集团正日益强大。

截至2013年末，华润集团总资产11337亿港元，实现营业额5002亿港元。集团核心业务包括消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。

收购金业集团的同一年，2010年5月31日，宋林在华润集团官网“董事长专栏”中写道：集团已经将2010年定为华润的“战略年”。

今年两会后，宋林再次发文《改革再出发》，表示“作为央企，华润肩负着国企改革排头兵的历史重任和战略使命，我们如何看待和理解改革，关乎华润的百年基业”。

回顾宋林的职业生涯，与其前任宁高宁的“霸气”相比，宋林的名字对外界来说并不那么响亮。一位见过他的央企领导对他的评价也是比较低调务实，做事不温不火。

这样的性格，在宋林一步步从基层做起的履历中可见端倪：毕业于同济大学工程力学专业后就进入华润，从扛着测量仪测油库开始，历任香港华润石化经理、高级经理、助理总经理、副总经理；华润集团有限公司董事、企发部总经理及华润投资开发公司董事长。

此后，他在华润系香港6家上市公司中执掌过4家的帅印，2004年起接替宁高宁担任华润集团总经理。2008年5月起，担任华润集团董事长，兼任华润电力控股有限公司、华润微电子有限公司主席等。

戴着眼镜、气质儒雅的宋林，也很受前任华润集团董事长、原外经贸部副部长陈新华的赏识。在集团内部，陈新华对他有过这样的评价：“他思考敏捷、工作勤奋、做事有激情，他的学习能力和专业知识水平都给我留下了好印象。”

不过，看起来性格温和的宋林，也有力挽狂澜的一面。比如在接替宁高宁担任华润集团总经理不久后，他就曾独自驾车从香港出发，沿西江向广西行驶，为的只是了解水泥生意的各个环节，为当时陷入困境的华润水泥寻找出路。

之后几年里，华润水泥的变化也让香港资本市场瞠目结舌，甚至入选哈佛商业案例：2006年，用4亿多港元私有化退市，经过3年改造，2009年重新上市融资60多亿港元。

目前在华润集团的业务组合中，既有电力、水泥、燃气等资源控制类产业，又有医药、金融、地产等终端消费驱动型产业，这样的产业组合，也可以用宋林提出的“微笑曲线”做注解。他认为，华润集团未来主要就要朝这两方面走，尽量减少中间类工业产品加工业务。

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