累，干装修实在是累？？？？？

小伙阿阳

我是踏入装修行业时间不长的新人，可是虽然时间不长，但是深深的感觉到累。面对极其混乱的行业，压力超大，身心极其疲惫。其原因简单总结了两点：重资产经营、模式定位
     前段时间，一同行老总为了摆脱这种压力，竟然选择了“空降兵”。差点把企业法人改成这位“空降兵”。究其原因，这种压力是如何来的？有几句话说的好，吃不好的是老板跟要饭的，睡不好的是老板跟夜总会的，起得早的是老板跟收破烂的！更何况是在如此混乱行业中的老板！这种重资产经营我大体总结了一下，请大家指正。
     首先老板们自己算算公司里养了多少人。一个稍微上点规模的公司按照一个设计师配三个业务员的比例算，设计师加业务员就至少三思十人。监理，客服等
     老板们自己再算算一年的宣传费用。大型led户外广告、楼宇电视、高炮等等，关键是广告投出去了，转换率少的可怜。
以上只是关于重资产简单的一部分，指的是上规模的公司，那些小公司就不说了，招人不好招，广告做不起，虽然是这样。但是还犯了一个病：“没有高富帅的命，却得了高富帅的病”。通俗点就是模仿大公司，大公司去小区做个展位宣传，你跟着学。请问，你有那些人员吗？你有那些资金投入吗？算了，不说了。虽然小，但是却很牛x。你跟他说这些，他们不服。
下面说一下模式存在的一些问题
     前面提到一个设计师配三个业务员的模式，大家首先想想，如果就按这个模式去运营的话，业务员好招吗？好，即便能配齐这三个业务员。那下面就是一个很严重的问题，业务员把客户带到设计师这，设计师一看面积小于去100平方，就爱干不干，就是所谓的挑单。更严重的是有些设计师接私单。（这说的是业务员能拉到客户的）
    但是，有些公司的业务员当踏出公司大门后，你知道他是去找客户了还是打麻将去了。现在还有公司就是电话营销，老板们。现在的电话营销不是以前了啊。虽然也能打出客户来，但是长期来说是不利于公司发展的。潍坊有几个打电话出名的公司，你觉得有几个说你好的！


入行时间不长，以上或许是很平常的。都是些大白话，希望有点共鸣的能够交流交流，如何摆脱这样那样的压力。


我再这样想，我们能不能来个倒位思考。不是从开发客户思考，是从假如这个客户已经成交并且还给你转介绍思考。一步一步往前推.........
最后我再想，已经成交并且还给你转介绍的客户，会不会在意你的公司有多大气，你的办公司有多么敞亮？会不会在意你在市中心最牛逼的广告位上做的广告还是贴在墙上的小广告？会不会还在意什么的问题很多，又会不会什么也不会在意。因为客户的需求开心的满足了！！！

希望交流

阿扬qq：396464866

liuqi19880204

作为一个刚入行的装修建材业务人员深有体会，行业混乱口碑差，除了一两个大的公司价格高但是品质管理过硬外，其他的竞争激烈而且不好做，我一直是通过朋友们介绍或者自己跑小区，发发单页转转现场，效率低而且很累，也是想多认识一些同行或者相同业务渠道的朋友多交流啊

白天使

装修的的时候，无论是工人还是业主，也是超级累

小伙阿阳

白天使 发表于 2014-5-15 08:27
装修的的时候，无论是工人还是业主，也是超级累

没有一种工人不累，业主放心的吗？

白天使

小伙阿阳 发表于 2014-5-15 13:54
没有一种工人不累，业主放心的吗？

那是，你是设计还是监工还是承包了？