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​ “五年后，盛瑞就是中国的采埃孚。”四年前，当盛瑞传动董事长刘祥伍说出这句话时，还有很多人不理解或认为不可能。然而，从国企走出来创业的刘祥伍有着立志于“中国创造”的担当精神，经过10年艰苦奋斗，成功研发出8挡自动变速器(8AT)，并实现产业化，2016年荣获国家科技进步一等奖，成为新中国成立以来中国汽车零部件行业首个获此殊荣的项目。
都说企业家的创新灵魂是涵养企业创新精神的动力，刘祥伍这个有着44年党龄的老党员，从国企干部转身到民营企业家，始终不忘初心，带领企业转型，坚持投入，历尽艰辛，顽强地攀登汽车技术之颠，挑起了产业发展的大梁，将一个“三无”企业，打造成为汽车核心零部件企业，让一个只有16岁的民营企业成为中国汽车强国梦的行业领军。
自2003年创办企业以来，刘祥伍带领全体干部职工，以振兴民族品牌为己任，以服务社会为使命，把一个从事汽车零部件加工的小厂发展成为拥有自主知识产权的汽车高端自动变速器研发制造领军企业，实现了从跟随到引领的跨越，为民族汽车振兴作出重要贡献。盛瑞公司自主研发的前驱8挡自动变速器(8AT)项目先后荣获第十三届中国专利金奖、2015年度中国汽车工业科学技术奖一等奖。2016年12月，8AT项目荣获国家科技进步奖一等奖，成为2016年度全国除高校院所外地方获得的唯一一个一等奖、山东省唯一的一等奖，也是建国以来中国汽车零部件行业唯一的一等奖。
十年磨一剑 打造企业自主创新路上的 “盛瑞样板”
2003年，已经是潍柴副总的刘祥伍响应国企改制号召，带领512名职工重新创业，创办了潍坊潍柴零部件机械有限公司，把一家分流出去的工厂从国企一步改制到位，成为民营企业。经过几年努力，公司总资产从最初的2000万元增加到2006年的5亿元。
自动变速器一直是中国汽车技术的“最薄弱环节”，国内众多企业倾尽所能研发多年，却收获微薄。盛瑞进入自动变速器领域之前，我国是世界上最大的变速器市场，年需求量高达1000万台，一度完全需要依靠进口。为了制造完全自主知识产权的汽车高端自动变速器，2007年刘祥伍肩负建百年企业、创民族品牌的强烈使命,面对无技术、无人才、无产品的艰苦条件，毅然引进了具有世界领先水平的8挡自动变速器(8AT)项目。
当时有人主张搞4AT、5AT，但刘祥伍坚决主张8AT。他认为,既然要做就要抢占行业制高点，攻关最前沿的变速器技术，否则只能永远跟在别人后面发展。事实证明，盛瑞8AT的研发与产业化，打破了国外的技术封锁和市场垄断，使我国在汽车自动变速器科技创新领域跃居世界前沿，赢得了市场话语权。
在项目研发到产业化的十年时间里，他曾经立下誓言，8AT如果不成功，就从17层楼上跳下去。在长城脚下召开供应商大会，以表不到长城非好汉的决心。
公司20名原始股东，坚持十几年不分红，把老产品的盈利全部投入到8AT项目的研发中。十年来，他带领企业累计投入15亿元，其中研发经费达到10亿，先后克服资金、人才、技术等方面的重重困难，实现了8AT从概念到样机、从样机到产品，从产品到商品的转变。
8AT虽小，却包括300多种、700多个零部件，无论是零部件生产还是变速器总成，都是高精尖制造。8AT要实现产业化，必须有一批高水准的生产零部件配套供应商。
当时，8AT面世，满腔热血的中国汽车业界的专家们对此寄予了无限期望，纷纷为其打气加油：盛瑞团队终于搞成了世界顶尖的变速器产品8AT，这是我国汽车工业的一大突破！希望国内的供应商为盛瑞拿出合格的零部件，为我国汽车工业的转型升级作贡献。
自2016年起，刘祥伍积极推动建成了全国首个自动变速器配套产业园，以盛瑞为龙头打造了一支完整的自动变速器零部件配套产业链。目前已有10家签约企业入园、8家企业投产，不仅保障了自动变速器300多种、700多个零部件的合格及时供应，也打破了关键核心零部件依赖进口的被动局面。
盛瑞8AT在中国实现了从无到有，从有到优，从优到强，三年三大步，8AT产品不断迭代升级，得到了汽车企业和用户的广泛认可，目前已升级为三代产品，并优选和掌握了P2混动技术，成功推出了混动8HT、混动6HT、高效紧凑8AT、纵置后驱8AT等系列产品，开启了中国汽车混动变速器发展元年。截至目前，已有9家整车制造企业的18款车型搭载了8AT，市场保有量超过25万台。
全球招揽人才 培育具有国际一流创新水平的 “盛瑞团队”
刘祥伍敢于成为中国“采埃孚”的底气来自于拥有一支优秀的人才队伍。
他把人才作为企业创新发展第一资源，提出“不求为我所有，但求为我所用”的用人理念，主持建立全球化引才、平台化用才、多元化育才、主人化留才一套完整的人才工作机制，通过设立创新基金、实行技术入股、深化校企合作、建设人才社区等“硬手段”，吸引集聚各类高端人才，先后引进中国航天一等功臣何德胜、国内知名传动专家“泰山学者”徐向阳及其博士团队等一大批高层次人才加盟。
盛瑞与德国凯姆尼兹大学、英国里卡多公司、北京航空航天大学开展合作，选派100多名管理和技术人才长期驻德、英、韩等世界著名企业和研发机构学习培训，建立起“三国五地”的研发布局。
盛瑞公司连续多年研发投入始终保持在7%以上，2013至2015年高达9%以上，大部分研发投入用于人才培养。目前盛瑞人才团队达到314人。盛瑞传动股份有限公司工程技术研究总院院长苏成云当选全国人大代表。
在人才智力资源的支撑下，盛瑞公司先后承担国家科技支撑计划、国家火炬计划等10项国家级项目，80余项省级项目；获得有效专利612项，其中发明专利125项，软件著作权10项，被认定为高新技术企业、国际科技合作基地、国家技术创新示范企业。盛瑞人才团队被评为国家科技计划执行优秀团队，被全国总工会授予“全国工人先锋号”。
坚持文化引领 塑造积极健康昂扬向上的 “盛瑞精神”
从公司建立之初，刘祥伍一直坚持“先做人、再做事，追求完美，永不满足”的企业经营理念，高度重视先进文化在职工思想中的引领作用，根据企业发展实际，先后总结形成了党建文化、人文文化、干部文化、品质文化、军人文化系列文化品牌，每年组织开展30多场文体活动，打造充满正能量的企业文化氛围。
当时从国企剥离出来的盛瑞前身，属于无技术、无人才、无产品的“三无”企业，效益很差。很多人认为厂子分流出去半年后肯定倒闭，而刘祥伍当时承诺“保证员工五年不下岗”。“有压力才有动力，而且必须有一种时刻不忘的责任感，因为员工都跟着你，如果把企业搞砸了，不只是我个人的问题,还得想想怎么对得起这些员工。可以说，这个责任比泰山还重。”刘祥伍身上有着担当。
企业的发展需要当一把手的人有责任感，有奉献精神。有的企业挣了钱以后就买车买房，没有持续发展的目标。而刘祥伍总想着怎么把这个厂做大做强，挣的钱全部投入到企业的后续发展中。
2016年，刘祥伍带领企业投资1.4亿元，建设了高标准的人才社区，为企业人才职工解决居住、生活、就餐、孩子入托、升学等后顾之忧。2017年盛瑞公司党委成为全省两新组织党建工作推进会议现场观摩点，党建工作做法入选全省过硬支部典型。
在谋求企业发展的同时，刘祥伍坚持把感恩回报社会作为义不容辞的使命和责任，积极争做有温度有情怀的企业。十多年来，盛瑞公司累计上缴利税2亿多元，先后参与潍坊市包村联户与精准扶贫活动，投资500多万元为地方建设道路、灌溉和饮水设施，为经济落后村改善办公服务场所，为困难家庭提供就业岗位、捐款捐物。2018年，刘祥伍带领企业向灾区捐款100万元，并捐赠100万元成立“盛瑞教育基金”，专门用于优秀教师奖励培训和特困教师学生资助。
潍坊市“十二五”十大经济人物、中国齿轮传动产业杰出贡献奖、山东省“劳动模范”、潍坊市优秀共产党员、“人才潍坊伯乐”……这一个个荣誉称号背后的故事，让这位给中国汽车产业发展希望和信心的企业家的强国梦一步步变为现实。
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发表于 2019-7-4 09:40
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